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鑫苑集團CEO張立洲:實現快速轉型 不能拖拖拉拉

來源:中國新聞網 發表時間:2018-10-17 14:38:45
鑫苑集團CEO張立洲:實現快速轉型不能拖拖拉拉
    鑫苑集團CEO張立洲

  中新網10月17日電 當下,中國房地產行業已進入新的發展周期,“白銀時代”、“下半場”等各種定義,折射出行業周期性下行的波動,卻又未能揭開未來前景的面紗。身處其中的房企該何去何從,與其坐以待斃,不如奮起一搏。

  面對新的市場環境,鑫苑集團執行董事兼 CEO張立洲認為:“中國地產行業的發展所面臨的時代不同了,有質量的增長、尋求新的增長點和業務領域更為關鍵,行業轉型、企業轉型是順勢而為。”

  顯然,在企業轉型的思考上鑫苑已經做好了准備。

  據介紹,經歷了十余年的發展,鑫苑於2018年提出了“一主五輔”發展戰略,即以地產開發為主業,融資代建、產城運營、智慧科技、商業管理、物業管理為五大輔業,在做好地產開發這一安身立命的老本行之外,開啟一條三至五年內轉型為“主業做強、輔業做大”的集團公司之路。

  與單純追求規模最大化不同,張立洲在制定鑫苑集團發展戰略時,明確提出了“做大”的是“輔業”,而非地產開發這個老本行。在張立洲看來,規模化發展房企不可能每家都做,如何在這個時代下可持續而健康地發展下去,就成了企業必須考慮的問題。

  在發展戰略明確之後,鑫苑集團就在不斷探索“輔業”的發展規模化。而輔業的產生和推進,並非基於臆想,每一項都是與市場需求密不可分。以鑫苑物業為例,隨著鑫苑“一主五輔”戰略的全面鋪開,鑫苑物業的角色也隨之發生了根本的轉變。如今,鑫苑物業的業務占比已由從前的 100% 對內服務,發展成為對內服務和外部拓展各占50% 的格局。

  實際上,在鑫苑集團提出轉型的同時,中國房地產行業經歷了前所未有的瘋狂時期,從千億俱樂部到三千億俱樂部再到五千億俱樂部,規模化房企已經突破原有天花板來到了雲端。不過,鑫苑並不一味追求規模,而是選擇了快速轉型。

  “迅速轉型是鑫苑的明確目標。我們不跟風,但必須做到快速轉型,在轉型的問題上,鑫苑不能拖拖拉拉。” 張立洲說。

  如何保證自我轉型的成功實施,對此張立洲似乎也成竹在胸:“簡單說,就是堅決貫徹我們的‘執行力七種武器’――下定決心、鎖定目標、實事求是、系統推進、以身作則、簡潔高效、確保實現,把企業想要實現的系統目標,盡快地實現。”

  不過,“只會做事還遠遠不夠,更應該學會做人。”張立洲認為,企業應該建立正能量的職場氛圍,確保每位員工都能夠“行得端,走得正”。因此,鑫苑還提出了“職業化五位品格”,成為規範員工職業操守、培養良好道德習慣的精神指引。

  “所謂事在人為,人對了,事兒就做成了。”張立洲補充說。

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